1月24日，武漢高科集團召開2026年重點工作部署及“十五五”重大項目謀劃會，聚焦“十五五”時期核心發(fā)展目標與重點任務，凝聚思想共識、細化落實舉措，為未來五年集團高質量發(fā)展描繪新藍圖、奠定硬基礎。
會議聽取了集團各部門、各所屬企業(yè)關于2026年重點工作及“十五五”重大項目謀劃情況的匯報。集團領導班子就分管工作提出工作要求。
會上，集團黨委書記、董事長周愛強從“為什么要謀劃重大項目、謀劃什么樣的重大項目、如何讓謀劃項目落地見效”等三個方面，對集團“十五五”重大項目謀劃工作進行動員部署。他說，謀項目就是謀發(fā)展，謀項目就是謀未來?！笆逦濉睍r期是高科集團加快推動轉型升級、實現(xiàn)高質量發(fā)展的關鍵時期，項目謀劃工作是建設“世界光谷”的需要 ，是集團轉型升級的需要，也是搶占發(fā)展資源的需要。
他強調，集團上下要深刻認識項目謀劃工作的重要性和緊迫性，全力以赴謀項目、爭項目、推項目。要圍繞國家戰(zhàn)略所需 ，謀劃實施一批戰(zhàn)略性、基礎性、引領性的項目；圍繞光谷優(yōu)勢資源，謀劃實施一批國際化、高科技、發(fā)展?jié)摿Υ蟮捻椖?；圍繞高科未來發(fā)展，謀劃實施一批強基礎、促發(fā)展、利長遠的項目。
他要求，要深化項目論證，做到每個項目符合政策法規(guī)，滿足發(fā)展需要，經得起歷史和人民的檢驗；要落實資金來源，千方百計向政策要資金，向銀行要資金，向市場要資金，向項目收益要資金；要加快前期審批，堅持科學統(tǒng)籌、搶前趕早，實施“一項一策”精準攻堅，打通項目審批堵點；要加強過程調度，建立“目標分解—過程管控—動態(tài)糾偏”的全鏈條調度機制，抓好全過程調度管理、全要素服務保障、全周期督導考核；要強化協(xié)同配合，保持久久為功的定力與敢闖敢為的銳氣，加強政策、資源、人員等統(tǒng)籌協(xié)調，確保項目有序推進、落地見效。
集團公司在家領導班子成員，各部門主要負責人、各全資及控股公司主要負責人參加會議。