范蘊玉總經(jīng)理作了集團公司2011年工作報告，報告全面、系統(tǒng)總結(jié)了集團公司去年工作，分析了當前形勢，強調(diào)要搶抓機遇，以“十二五”發(fā)展指導(dǎo)思想為指針，深度融入國家自主創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)，扎實推進各項工作，以資本運作為核心實踐資本大循環(huán)，全力以赴抓好左嶺新城建設(shè)，大力推進自主創(chuàng)新，抓好重點骨干項目投資、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、資本營運及資產(chǎn)管理、證券、融資及財務(wù)管理等各項工作，要求維穩(wěn)與安全生產(chǎn)工作不松懈，積極開展黨建工作，實現(xiàn)高科集團的跨越式發(fā)展。
趙家新董事長在講話中強調(diào)，目前集團公司面臨跨越式發(fā)展的重大機遇，上級對高科提出了新的更高要求，高科集團要堅定樹立“十二五”末期“千億產(chǎn)業(yè)、百億資產(chǎn)、十億效益”的發(fā)展目標，克服在產(chǎn)業(yè)投資、人才資源和現(xiàn)行機制等方面的薄弱環(huán)節(jié)，開拓創(chuàng)新，扎實有效地推進各項工作。下一步發(fā)展要做到“三個到位”：一是思想認識到位，大家要增強責(zé)任意識，敢于擔(dān)當、勇于創(chuàng)新；二是要做到組織人才到位，要整體一盤棋，把人才集中到各重點項目和企業(yè)生產(chǎn)的一線前沿，要積極啟用年輕同志；三是要管理監(jiān)督到位，通過加強創(chuàng)新工作、減少拖拉作風(fēng)、倍增團隊精神、摒除衙門習(xí)氣的“加減乘除”工作方法，不斷加強作風(fēng)建設(shè)，強化管理職能，為集團跨越式發(fā)展打下基礎(chǔ)。
馮列毅副書記通報了集團公司2010年績效考核情況。集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)代表分別簽訂了2011年度“工作目標”等責(zé)任書。
