為貫徹落實高科集團系統(tǒng)“雙效年”主題活動年活動精神，服務各企業(yè)發(fā)展，日前，集團公司雙效年活動辦公室組織開展對各績效考核單位“雙效年”活動開展情況的走訪調研工作。12月4日，辦公室、資產部、產業(yè)部、財務部有關同志組成調研小組，調研高科醫(yī)療器械園，聽取了園區(qū)公司關于“雙效年”活動情況的匯報。
醫(yī)療器械園“雙效年主題活動”實施以來，園區(qū)公司通過加強內部管理、緊縮建設開支、嚴控運營成本、降低管理費用，實現了4200多萬元的費用節(jié)省，同時在爭取政府支持、盤順現有資產、提高融資能力等方面取得了積極突破，園區(qū)經營效益大幅提高，明顯優(yōu)于往年。建議園區(qū)公司進一步發(fā)揮、落實“雙效年”實質內涵，在生產經營與管理等方面取得新突破和新發(fā)展。
12月5日，集團公司“雙效年”調研小組走訪了光谷擔保公司、東管公司和東湖大學科技園公司，就三家企業(yè) “雙效年”活動開展情況進行調研和學習。
光谷擔保公司在推行“雙效年”活動以來，收入和利潤都有明顯增幅，兩項指標任務都提前超額完成。同時，公司就自身特點深度挖掘、積極創(chuàng)新，探索出“以收賬款質押為基礎的反擔保方式”和“風險池”等創(chuàng)新模式和辦法，有效提高了公司的效率和效益。公司目前“模式成熟、態(tài)勢良好、效益可觀、隊伍精良”，成為了企業(yè)推行“雙效年”工作并取得積極效果的典范。建議公司進一步鞏固良好的發(fā)展勢頭，開拓創(chuàng)新、不斷進取，同時加強宣傳工作。同時，下步要加快小貸公司的籌建，并進一步提升授信額度。
東管公司“雙效年主題活動”實施以來，公司加強內部管理、緊縮財務開支、減少不必要的運營成本，管理費用下降了12%，營業(yè)收入提升了19%，效率效益的成效得到了積極體現。同時，公司創(chuàng)新管理和經營模式，理順部門職能、重置部門分工，通過管理方式方法的改革創(chuàng)新將“效率效益”的要求真正落地到位。建議公司進一步加強費用控制、增收節(jié)支，并就“雙效年”中取得的成績和創(chuàng)新亮點要進一步加強宣傳。
東湖大學科技園公司“雙效年主題活動”開展的也很有特色，園區(qū)公司在工業(yè)設計園建設、孵化器服務管理等方面下足功夫，取得了建設與管理新發(fā)展。目前，工業(yè)設計園1、2、3期建設項目穩(wěn)步推進，明年將實現主體完工；園區(qū)企業(yè)孵化職能進一步凸顯，在孵企業(yè)41家，在項目申報、企業(yè)融資、大學生創(chuàng)業(yè)服務等各方面進行服務管理，將“效率效益年”的有關要求真正落實到為企業(yè)謀服務、促發(fā)展之中。建議園區(qū)做好“建設期”向“建設管理期”的轉型工作，緊抓“效率”、“效益”不放，多方面謀求發(fā)展，路子要越走越寬。同時，在盤活資產、資產增值等方面進行新的探索和思考。
12月6日，集團公司“雙效年”調研小組走訪了光谷進出口公司和光谷資本大廈，就兩家單位 “雙效年”活動開展情況進行調研和學習。
光谷進出口公司在推行“雙效年”活動以來，企業(yè)按照“雙效年”要求，挖掘企業(yè)發(fā)展內生動力，積極拓展業(yè)務領域，創(chuàng)新業(yè)務形態(tài)，對新興產業(yè)進行了積極跟蹤和思考，克服了重重困難，保持企業(yè)收入和利潤穩(wěn)步增長，實現了收入增加10%，管理費用下降10%。同時，企業(yè)堅持開展“雙效年”活動，實施規(guī)范動作，特別是在倉庫報稅安全生產等方面嚴控把關，取得了全年零事故的成績。建議企業(yè)下步進一步開拓業(yè)務領域和形態(tài)，樹立進出口服務品牌，并進一步擴大企業(yè)服務品牌的社會認識度和美譽度。
光谷資本大廈按照“雙效年”要求積極開展工作，收入和利潤都有明顯增幅。公司在做好光谷金融服務平臺工作的同時，積極進行管理和服務工作的創(chuàng)新。全年新增要素市場50余家，科技金融網上線，路演中心、創(chuàng)業(yè)咖啡等一批特色鮮明的服務平臺相繼啟用，經濟與社會效益雙雙凸顯。同時，企業(yè)內管管理嚴把關，每月分解目標，獎罰、督辦并重，管理費用也大幅下降。建議企業(yè)進一步充實、豐富業(yè)態(tài)領域，按照高起點的現代金融服務標準拓展業(yè)務，樹立光谷乃至我市資本金融市場服務品牌。